以目标为导向，定任务定制度

一是定任务，做到有的放矢。科学分解月度季度年度指标任务，实施月度结案目标导向和量化排名，做到目的明确，有的放矢。定期下发审判管理通报，以“一对一、点对点”的方式对审判团队、员额法官动态提醒、随时调整、整体管控，做到“功夫下在日常、效果出在平时”。

二是定制度，做到有章可循。以加强制度建设为着力点，制定并完善阅核工作机制、案件质量评查、判后答疑工作等多项制度，不断提升管理效能，推进法院各项工作管理科学化、专业化、规范化。

狠抓审判质量、效率和效果

一是抓审判质量。严格落实案件阅核工作机制，共阅核裁判文书1491件，占同期结案数36.62%，首次阅核后提出修改意见58件。充分运用“法答网”答疑解难优势，引导、鼓励全体干警运用法答网交流学习、相互借鉴，全力推动审判执行工作提质增效。强化案件评查工作，建立发改案件“错题本”机制，举一反三，达到“发改一案、教育一片”的效果。

二是抓审判效率。强化长期未结案件管控，对将超六个月案件及时进行预警提醒，对一年以上未结诉讼及执行案件进行重点监管，全年保持动态清零。强化审判流程管理，建立办案进程跟踪督办机制，对审限变更期限超过3个月的由主管院长和院长逐级督办，对上诉案件移送期限过长、审理期限即将临近、司法鉴定时间过长等情形由审判管理办公室每周进行预警提醒。

三是抓审判效果。坚持程序公正和实体公正并重，把实质性化解矛盾纠纷作为司法审判的目标导向，坚决杜绝案件程序空转、案结事未了等问题。坚持依法审判和能动履职并重，做深做实新时代“枫桥经验”，坚持把非诉讼纠纷解决机制挺在前面，从源头上预防和减少类案多发高发，努力实现个案价值最大化。坚持案结事了和快速高效并重，着力在查明事实、实质解纷上下功夫求实效，强化释法析理、息诉止争工作，最大限度把矛盾纠纷化解在本环节、本程序。

用好考核“指挥棒”

在深入分析研究审判质量管理指标体系各项数据的基础上，科学设置绩效考核项目和指标，将员额法官的办案数量、质量、效率、效果等均纳入绩效考核范围，努力考准、考精、考实，在对员额法官压担子、强责任的同时促使他们不断自我完善、自我提升，激发干事创业热情。（通讯员：张云霞）