2013年，彭阳法院以制度建设为根本，以机制创新为关键，以监督考核为手段，深入推进“深化管理年”活动。采取“谋、抓、评”三个环节，规范审务管理，严格队伍管理，强化政务管理。以管理促规范，以规范促公正，以公正提公信。1-7月，受理各类案件1254件，审执结868件，结案率70%，位居全市基层法院第二名，执行率位居全市基层法院第一名。    

        1、以制度建设为根本谋管理。抓管理首要是抓制度建设，抓好了制度，就抓住了管理的“牛鼻子”。活动开展以来，彭阳法院对历年制度进行了梳理，加强制度的废、改、立。制定案件经费包干等13项制度，修改考勤等27项制度，完善车辆管理等9项制度，废止3项不适宜的制度。突出制度针对性、可操作性、全面性和连续性，将审务、队伍、政务管理置于制度的约束中，使每项工作都有章可循，有据可依。制定彭阳法院法官驻乡、村（社区）工作制度，明确驻乡村法官职责和办事流程，在12个乡镇设立16个法官工作室，目前，在法官工作室巡回调处各类民商事案件132件。

　　2、以机制创新为关键抓管理。在审务、政务、队伍管理中创新机制、丰富载体，建立一套科学的管理措施，最大限度地激发干警工作热情。

　　审务管理：建立以审判管理领导小组为“龙头”、审管办为“枢纽”、审判庭为“骨架”的案件管理格局，形成相互配合、相互制约、相互监督的审判管理机制。以高院案件质量评查规则等“四个文件”为蓝本，制定彭阳法院案件质量评查评分标准，在8个一级指标下设置81个二级指标，对案件质量进行“全方位”评查。以“四级评查制度”为平台，通过庭室自查、审监庭评查、质效评估领导小组抽查、邀请上级法院复查，对审执结案件实行“双卷”（纸质卷宗和电子卷宗）评查，层层把关，关关“体检”。以审务管理温馨提示、督查通报、评查通报三种形式，对临近审限的案件下发催办、督办通知，对“瑕疵”案件提出补救措施，将评查结果在全院通报。以“两评查”活动为载体，开展“两精一优”（精品案件、精品裁判文书、优秀庭审）评比活动，在评比中找差距、补短板、练真功、求实效。

　　队伍管理：建立干警“四个”档案（业绩档案、执法档案、廉政档案、健康档案），记载干警德、能、勤、绩、廉，做到考有数据、升有依据、降有证据。建立评先选优激励机制，制定评选“公正之星、效率之星、效果之星”、“学党章 遵法律 守纪律”好干警及“办案能手、调解能手、执行能手、宣传能手、记录能手”的条件和办法，引领干警争先创优。七一建党节，与县纪委、政法委三家联合表彰了5名“学党章 遵法律 守纪律”好干警。加强法院文化建设，成立书法、兵乓球等9个兴趣小组，通过开展喜闻乐见的文体活动，增进交流，陶冶情操，形成团结干事、积极向上的法院文化氛围。建立学习培训长效机制，有计划、有步骤地组织开展专题辅导、岗位练兵、外出培训，学习新知识，总结新经验，提高妥善处理案件、解决实际问题的能力。

　　政务管理：加强调研信息宣传管理，构建“231”工作模式。即:两突出(突出信息调研保障机制,突出奖惩机制），三突显（突显重点，突显亮点，突显难点），一突破（使信息调研数量取得历史性突破，实现质的跨越），成功中标高院2013年度重点调研课题1项，在区级刊物发表调研文章5篇，在法治新报等媒体发表信息148篇。加强财务管理，实行“三定双签两审”（三定：定点、定限额、定人员，双签：经手人和办公室主任签字，两审：会计审核，主管财务院长审批）,严格控制维修、印刷、接待、采购等支出。加强车辆管理，通过“三单一卡一台账”（出差审批单、派车单、维修审批单、燃油卡、维修台账），确保维修、保养、运行有序进行。加强信息化管理，指定专人负责法院内、外网运行、维护、升级，保障内网12个系统所有功能正常运行，提高办案、办公效率。

　　3、以监督考核为手段评管理。抓管理终极目的是保质保量地完成预定目标任务，彭阳法院采取监督与考核并重的办法，科学评价管理绩效。

　　一是不断拓展监督范围。设立“代表委员联络室”，定期邀请人大代表、政协委员旁听庭审、监督执行、参加法院开放日活动，力争使县级代表委员超过50%参加庭审或执行，实现代表委员联络由“点对点”到“面对面”的升级。聘请司法监督员15名，选任新一届人民陪审员22名，确定重大疑难案件必须由人民陪审员参加合议庭，邀请司法监督员“全程”参与监督。开通查询触摸机、LED同步庭审直播、网上公布裁判文书，让司法权在阳光下运行。建立重大疑难案件邀请政法委书记、检察长列席审委会制度，听取党委和法律监督机关对案件处理的意见和建议。　　　

　　二是不断创新监督形式。举办彭阳法院首次公众开放日，邀请人大代表、政协委员、媒体记者及法院司法监督员、人民陪审员等50余人参加，让公众零距离接触法官、了解法院、监督审判。举办彭阳法院首次新闻发布会，通报2013年上半年审判、执行工作，就社会关注的无执行积案法院创建、审判质效评估、法官驻乡、村（社区）工作、小额速裁诉讼、民间借贷纠纷审判等问题回答了记者的提问。

　　三是不断完善考核管理。改变以往年终投票选先评优的办法，严格执行新制定的《彭阳法院目标管理考核办法》，从精神文明、队伍建设、廉政建设、业务工作四个方面考核庭室和干警。坚持平时考核与年终考核相结合，评分考核与民主测评相结合，考核结果与经费包干、职务晋升、评先选优相结合，促使庭室和干警服从管理、强化管理，向管理要质量、向管理要效率、向管理要成绩。